Политика корпоративной социальной ответственности 

1. Стратегия КСО и ее составные
2. Создание и внедрение стратегии КСО 

Синонимом КСО стала социальная ответственность бизнеса, которая представляет собой действия и вектор развития компании. Они в той или иной мере связаны со стейкхолдерами (заинтересованными персонами) и обязывают предпринимать дополнительные обязательства помимо учрежденных законом.

КСО основывается на переориентации бизнеса в сторону обеспечения стабильности его развития. Поэтому социальная ответственность предпринимательства имеет стратегическое значение.

Любая ветвь бизнеса в той или иной мере оказывает влияние на заинтересованные стороны. Стейкхолдерами становятся все юридические или физические лица, которые ожидают от бизнеса определенных действий и гарантий.

Современная наука делит все заинтересованные стороны на принципиальные группы:

• внутренних стейкхолдеров;
• внешних стейкхолдеров.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Обязательным условием стабильного развития любого бизнеса является уважение и учет интересов всех сторон, работающих в рамках конкретного предприятия, включая сотрудников, собственников и руководителей компании, поставщиков, потребителей, сообщества в целом.

Создание системы КСО стало важной и неотъемлемой частью развития предприятия. Для этого разрабатывается стратегия реализации социальной ответственности бизнеса.

Стратегия КСО и ее составные 

На сегодня КСО подразделяют на два основных типа:

1. Внутренняя КСО – включает безопасность труда и стабильность заработной платы, оказание помощи сотрудникам в критических ситуациях, медицинское страхование работников и их семей и пр.;
2. Внешняя КСО – базируется на благотворительности и спонсорстве, защите окружающей среды, готовности участвовать в эпоху кризиса, взаимодействии с властями и др.

Стратегия КСО помогает установить основные принципы взаимодействия корпорации с сотрудниками, упрочить позиции относительно внутренних и внешних стейкхолдеров, разработать и начать внедрять социальные инициативы и другие программы.

Базовыми элементами любой стратегии социальной ответственности бизнеса выступают:

• методы управления социально-трудовыми отношениями;
• предоставление ежегодного открытого социального отчета компании о результатах своей деятельности;
• механизм управления социальной политикой в организациях и развитие обратной связи.

Этот перечень можно дополнять и расширять. Помимо отчетов стратегия должна определять желанные цели и перспективы в рамках КСО.

Создание и внедрение стратегии КСО 

Разработка стратегии КСО происходит с целью установления и становления отношений с большинством заинтересованных групп и индивидов.

Для создания стратегии необходимо пройти конкретные последовательные этапы:

1. Провести аналитическое исследование;
2. Выявить стратегические возможности развития;
3. Оценить и определить оптимальную стратегию внедрения КСО;
4. Документально оформить стратегию;
5. Реализовать весь комплекс запланированных мероприятий;
6. Проводить мониторинг, и оценивать результаты.

Основная роль отводится анализу внешней и внутренней среды компании. На базе результатов определяют перспективы и цели в рамках КСО, прорабатываются альтернативные программы развития.

Все вероятных схемы развития критически оцениваются, чтобы в последствии определить наиболее оптимальную стратегию внедрения КСО. Далее происходит этап документации и закрепления в локальных приказах и актах.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Реализация стратегии КСО является комплексным процессом, который включает:

• внедрение принципов менеджмента ля повышения качества и формирования принципов стабильного развития;
• проработка комплексного взаимодействия со стейкхолдерами для снижения рисков и учета интересов сторон;
• создание плана, определяющего задачи, цели и меры относительно основных направлений КСО;
• повышение информированности сотрудников о своих правах и возможностях;
• четкую систему оценки результативности КСО.

Очень важно на сегодня предоставлять и публиковать информацию относительно нефинансовой отчетности, которая будет давать знания о предоставляемых предприятием принципов КСО. 
Завершением стратегии становится подведение поточных итогов внедрения стратегии и оценка результатов, которых компания смогла достичь.